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          马桥镇安置房项目落地BIM应用

          时间:2020-05-28    来源:建筑界     BIM编辑:wanglaoshi

            一、项目概况

            1.项目简介

            新建马桥镇MHC10803单元33A-06A地块动迁安置房项目由上海建工五建集团第八工程公司承建。该项目以住宅为主,局部配套公建,总建筑面积约15.4万平方米。地下一层,地上18层,局部3层,为装配整体式剪力墙结构、钢框架结构(见图1)。

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            图1 新建马桥镇MHC10803单元33A-06A地块动迁安置房项目效果图

            2.项目创新性

            本项目装配率40%以上,为加强BIM技术在保障性住房上的深度落地应用,本项目引用BIM技术贯穿项目从设计-深化-施工-管理一体化应用,并为项目后期运维提供完善的运营信息,探索BIM技术的全过程深度应用,提升项目效益。

            3.项目难点

            (1)本项目共有14栋18层单体,数量众多,施工工期紧,需达到业主要求的结构封顶时间节点。

            (2)本项目为装配式建筑,构件设计繁琐,节点复杂,运输堆放质量监督管理困难。

            4.应用目标

            (1)提高管理工作效率:工程项目管理由3D向4D、5D发展,提高本工程信息化管理水平,提高工程管理工作效率,最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。

            (2)提高施工质量:通过碰撞检测,深化设计,完善施工图纸,减少图纸的错、漏、碰、缺,为施工阶段提供完善的施工图纸,减少返工,加快施工进度,提高施工质量。

            (3)PC构件可视化处理:对预制构件进行深化设计,利用BIM的可视化技术在构件深化设计阶段有效的发现钢筋间的碰撞,模拟现场施工,确定合理的预制构件安装顺序。

            5.应用内容

            表1 各阶段应用内容总览

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            二、技术应用整体方案

            1. 组织架构与分工

            项目成立了BIM领导小组(见图2),小组成员由业主、总包项目负责人、BIM咨询方负责人、设计、监理、PC等相关专业负责人组成,定时沟通及时解决相关问题。

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            图2 BIM组织架构

            2.软硬件配置

            表2 软件配置

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            3. 平台配置

            (1)广联达BIM5D项目信息化管理平台

            (2)预制构件管理平台

            4. 标准保障

            (1)模型格式统一

            (2)单位和坐标一致

            (3)模型色彩标准

            (4)阶段专业建模深度共识

            (5)建模依据同源

            5. 制度保障

            (1)会议保障

            表3 会议制度保障

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            三、技术应用实施过程

            1. 设计阶段应用

            (1)场地分析:根据现有资料,如地勘报告、现有规划文件、建设地块信息等,建立相应的场地模型,借助软件模拟分析场地数据,如坡度、方向、高程、纵横断面、等高线等。

            (2)设计方案比选:根据前期设计模型或二维设计图,建立建筑信息模型,模型包含方案的完整设计信息,检查多个备选方案模型的可行性、功能性、美观性等方面,并进行比选,形成相应的比选报告,选择最优的设计方案。

            (3)专业模型构建:根据已有数据,分别采用建筑、结构的专业样板文件,根据设计方案模型建立相应的建筑信息模型,为保证后期建筑、结构模型的准确整合,对模型进行校验。

            (4)建筑结构平面、立面、剖面检查:建筑结构平面、立面、剖面检查的主要目的是通过剖切建筑和结构专业整合模型,检查建筑和结构的构件在平面、立面、剖面位置是否一致,以消除设计中出现的建筑、结构不统一的错误。

            (5)碰撞检测及三维管线综合:整合土建及机电模型形成整合的建筑信息模型。设定冲突检测及管线综合的基本原则,使用BIM软件等手段,检查发现建筑信息模型中的冲突和碰撞。编写冲突检测及管线综合优化报告,提交给建设单位确认后调整模型。

            (6)竖向净空优化:在不发生碰撞的基础上,利用BIM软件等手段,调整各专业的管线排布模型,最大化提升净空高度。

            (7)虚拟仿真漫游:将建筑信息模型导入具有虚拟动画制作功能的BIM软件,根据建筑项目实际场景的情况,赋予模型相应的材质。

            2. 施工阶段应用

            (1)施工深化设计

            将施工操作规范与施工工艺融入施工作业模型,使施工图满足施工作业的需求。施工单位依据设计单位提供的施工图与设计阶段建筑信息模型,根据自身施工特点及现场情况,完善或重新建立可表示工程实体即施工作业对象和结果的模型(见图3)。

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            图3 施工深化设计流程

            (2)施工方案模拟

            结合工程项目的施工工艺流程,对施工作业模型进行施工模拟、优化,选择最优施工方案,生成模拟演示视频并提交施工部门审核(见图4)。

            施工阶段行车路线规划方案,原设计并未考虑要有额外的施工荷载,所以在施工的过程中,原有设计的梁板柱的承载力不够会造成结构的破坏,需要根据现场堆场和施工需求,来确定承载力缺失范围和附带影响区域。在塔吊布置方案优化时,本项目原计划应用14台塔吊,后经优化后运用12台塔吊就已满足现场施工需求。

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            图4 施工方案模拟制作流程

            (3)构件预制加工

            运用BIM技术提高构件预制加工能力,将有利于降低成本、提高工作效率、提升建筑质量等。施工作业模型按照厂家产品库进行分段处理,并复核是否与现场情况一致。

            预制构件的“身份证”,可通过RFID芯片或二维码技术实现。考虑到动迁安置房多采用标准化程度高的预制构件,选用灵活度高、成本较低的二维码技术。在建造过程中,通过扫描识别预制构件二维码实时追踪和反馈构件状态信息。

            对预制构件加工、运输、安装全过程进度状态信息收集,从构件下单直到安装完成,并与BIM模型完成可视化关联(见图5),实时更新所有构件进度节点,与计划节点数据进行比对分析,提前预警滞后构件。同时定期汇总进度数据,分析形成进度对比报告。

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            图5 构件预制加工

            (4)进度管理

            现场每周根据工地施工进度创建周任务,并实时监测完成进度。通过BIM5D平台,将进度计划和BIM模型相关联,我们能够看到各时间段的实体工况,并且进度计划和清单相关联,还能看到资金资源曲线。这样,若进度出现滞后现象,项目部便可及时发现问题关键点,并采取专项措施保证施工进度。

            在施工现场,手机记录数据成了主流模式。现场的每个区域、每个楼层、每个工序的工种类别、各工种的人员数量,每天材料出入库情况,现场各分包使用机械数量及台班数等数据,都可以随时拿出手机记录,与项目管理平台同步(见图6)。以前每天要写的施工日志,现在随时随地的记录就能完成,此外,后续隐蔽工程验收、索赔佐证、实际进度比对等也有据可依了。

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            图6 进度管理移动端界面

            (5)质量安全管理

            基于BIM技术的质量与安全管理是通过现场施工情况与模型的比对,提高质量检查的效率与准确性,并有效控制危险源,进而实现项目质量、安全可控的目标。

            通过BIM模型可视化的特性对施工人员进行可视化交底从而识别危险源,避免由于理解偏差造成的施工质量与安全问题(见图7)。过这种方式,解放了管理人员的时间及空间,平台利用规定整改时限,明确整改责任人等方式,使得现场管理效率得到显著提升。

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            图7 质量安全整改流程

            四、技术应用实施过程

            1. 应用效果总结

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            表4 应用效果总结

            综合效益:

            (1)加快5%-10%的施工周期;

            (2)减少20%-25%的各专业协调时间

            (3)减少50%-70%的信息请求

            (4)减少10%-20%的预制构件损耗

            (5)提前发现解决70%-80%图纸问题

            (6)改善项目产出和团队合作效率

            (7)减少设计变更,进一步减少返工的风险

            (8)预见设计难点提前优化设计方案

            2.应用方法总结

            (1)通过本工程BIM技术的落地实施应用,总结形成了一套较为完善的BIM技术在PC保障房项目的实施路线:编写BIM实施策划、选择BIM应用点、制作PC预安装模拟方案、编制BIM技术落地实施专项方案并报公司审批、BIM模型搭建、模型应用、总结反馈。

            (2)根据本工程的BIM应用实施经验,完善了公司在PC项目中BIM管理,包括但不限于PC项目管理方案、BIM例会制度、质量安全现场巡检等。

            (3)BIM人才培养总结:集团掌握基础BIM技术能力的60余人,获取图学学会BIM证书的人已过半,培养了一支优秀的“BIM+PC管理”团队,为公司在其他项目应用BIM+PC模型模式起到示范作用。

            五、下一步规划

            (1)模型建立与完善:模型持续完善,为构建竣工模型做好数据积累。

            (2)平台深入应用:基于BIM平台的技术模块,提升专项方案的交底效果,提高方案的可分享性,增强方案的落地执行性。

            (3)BIM观摩基地:打造马桥镇BIM观摩示范基地,促进BIM技术在马桥镇的推广交流和深化应用。

            上海建工五建集团第八工程公司承建的新建马桥镇MHC10803单元33A-06A地块动迁安置房项目,装配率40%以上,引用BIM技术贯穿项目从设计-深化-施工-管理一体化应用,探索BIM技术的全过程深度应用。建筑界建筑施工频道分享更多这样的优秀设计施工建筑案例,寻找建筑之美,探索建筑之路,欢迎关注我们~

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